Strategisk længerevarende samarbejde har været en central dagsorden inden for byggeriet i de seneste årtier, hvor nye samarbejdsformer har været set som en kilde til udvikling i og af byggesektoren. Med udgangspunkt i konkrete cases og erfaringer fra Sverige og Danmark, viser denne undersøgelse, at strategisk længerevarende samarbejde har en række positive effekter såfremt de interne organisatoriske kompetencer kan tilvejebringes. 

Den empiriske undersøgelse er gennemført af Anna Kadefors fra Chalmers University of Technology.