Strategiske udviklingsindsatser i den almene sektor
Smith Innovation har leveret det beslutningsgrundlag, der gjorde, at AlmenNets bestyrelse kunne træffe beslutning om den strategiske retning for fremadrettede udviklingsindsatser. Beslutningsgrundlaget blev udviklet gennem et forløb, hvor der blev nedsat et advisory board bestående af syv medlemmer, som kom med friske øjne på potentialet og behovet for udvikling i den almene sektor.
I projektet har Smith leveret:
- Nedsættelse af advisory board
- Interviewrunde mhp. at identificere udviklingsbehovet fra boligselskabernes perspektiv
- Facilitering af tre workshops med advisory boardet mhp. at formulere 10 udviklingsretninger
- Skriftligt beslutningsgrundlag til bestyrelsen
- Facilitering af bestyrelsens udvælgelse af både en tilgang til udviklingsprojekter samt udvælgelse af udviklingsfokus
I vores tilgang til opgaven har det været vigtigt at skabe en strategisk sammenhæng mellem den værdi, der skabes for beboerne i de enkelte boligorganisationer, på tværs af den almene sektor og i samarbejdet med byggesektoren som helhed. I nedsættelsen af det eksterne advisory board vægter vi at udvælgelsen sker med afsæt i kompetencer frem for repræsentation, når det handler om innovation. Derudover har det været centralt at beslutningsgrundlaget ikke alene rummede strategiske udviklingsretninger, men også en tilgang til udviklingsarbejdet formuleret som principper, der går på tværs af alle udviklingsretninger.
Projektet har introduceret en ny og mere strategisk tilgang til udviklingsarbejdet, som sikrer en større fokusering og dermed synergi mellem de enkelte udviklingsprojekter. Samtidig har forløbet og partnerskabet mellem AlmenNet og det eksterne advisory board dannet grundlaget for et større samarbejde mellem den almene sektor og det byggede miljø som helhed. Og derigennem styrket udviklingskraften i den almene sektor.
