Vidensopsamling: Strategiske partnerskaber og totalentrepriser i renovering af almene boliger

Som supplement vil projektet også kortlægge erfaringer med anvendelsen af totalentreprise i renoveringssammenhæng, som foruden udbuddet af en portefølje af renoveringsprojekter er ny praksis i modsætning den traditionelle kombination af totalrådgiver og totalentreprise, som typisk anvendes ved renoveringsprojekter.

Hen over interviews og udviklingsworkshop på tværs af de 3 strategiske partnerskaber vil projektet samle op på erfaringer med at levere

• En god byggeproces
• Glade beboere
• Godt byggeri
• Medarbejdere i trivsel
• Et partnerskab på tværs af bygherre og leveranceteam

Potentialer og udfordringer med strategiske partnerskaber

Strategiske partnerskaber er blevet udpeget som et centralt værktøj til at løse en række udfordringer, der er forbundet med det traditionelle udbudssystem herunder et opgør med høje transaktionsomkostninger ved faseskift, krævende udbudsprocesser og videnstab ved fragmenteret værdikæde. Det gentagne samarbejde i strategiske partnerskaber giver også anledning til at højne produktiviteten under byggesagen og kvaliteten i det endelige byggeri.

Men samarbejdsformen rummer også udfordringer og er bl.a. kritiseret for høje etableringsomkostninger for at få samarbejdet til at fungere samt udfordringer forbundet med at skabe det nødvendige lærings- og innovationsrum, som på mange måder er en grundlæggende præmis for at høste gevinster fra strategiske partnerskaber.

Der er med andre ord god grund til samle praksisnære erfaringer på tværs af de igangværende strategiske partnerskaber for at blive klogere på, hvornår og hvordan der arbejdes i længerevarende samarbejder i en almen kontekst.